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人物側寫－追求公司治理 堅守零負債
工商時報【譚淑珍】國內企業台玻集團，在創辦人林玉嘉的主持下，向來專注本業，過去半個世紀來，更是堅守零負債經營的原則。工商協進會理事長、也同時是台玻集團董事長林伯豐在接掌台玻集團後，2011年時曾試著發行為期3年、金額3億美元的海外無擔保可轉換債（ECB）。3年後，林伯豐決定要讓台玻集團再度回到「無負債經營」的理想境界，同時，他也要讓台玻成為一家「公司治理」做到盡善，無論是環保、還是企業社會責任，都能達到可讓股東、員工滿意，也讓社會對台玻有一定好評的公司。在台玻集團，還有一件事是在企業界少見的，林伯豐、林伯實與林伯淳三兄弟多年來都能和睦在台玻共同打拚，經營上各司其職、分工合作。企業家，家庭和睦成功的不少，但是，兄弟能夠在同一公司內和睦打拚不多見，而林伯豐還要講這樣的「少見」的情形，持續要讓大家在他們台玻第三代身上看到。在事業上，兄弟齊心打拚的「團隊」精神，持續傳承給下一代的林伯豐，很難讓人相信他曾當過「單兵作戰」的記者。林伯豐，因為學的是新聞，在讀大專時曾到中國時報實習3個月，當年商界大老包括台塑王永慶、台泥辜振甫、大同林挺生等都不易採訪，因此，當時的採訪主任因為知道他的「背景」，就指派他一個任務：就是帶著報社資深的記者採訪商界大老。王永慶等人，對林伯豐而言，都是平時喊「叔叔伯伯」的父親的朋友們，於是，他請父親的祕書幫忙約訪，「晚輩要求見個半小時，他們很難說，不好」。3個月的記者生涯，對後來經營事業可有幫助？林伯豐想了想說，文筆，有變好一點。更重要的是，新聞，在文章表述方式，是先寫重點，再寫要點，再寫細節，而學術界則是先寫細節，再寫重點，跟新聞報導方式完全不同，「但是，我覺得我們（指新聞界）是對的」。也因此，林伯豐在公司裡，也要求公司的報告書書寫，要先寫重點。顯然，當年的新聞經驗雖短，但對林伯豐後來經營事業，卻有重要影響。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人物側寫-追求公司治理-堅守零負債-220030594--finance.html
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