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內容來自中時電子報

專家傳真－推動產業控股併購整合 協助企業轉型升級

企業經營從中小企業逐步走向中大企業，經常透過新產品或新服務、進入新市場、新的營運模式、多角化投資等等，不斷追求規模及營收的成長。然而，面對全球化的激烈競爭，內部成長或有其極限，亦可能緩不濟急。企業應同時思考如何透過策略聯盟、合縱連橫、併購整合等加速轉型升級再創高峰。不少上市櫃公司手握鉅額現金可以做併購，當然也可以發行新股以換股方式透過併購成長。而實際上常常因為心態保守、缺乏人才，更重要的是關注「併購」議題的人太少，以至於自金融海嘯、歐債風暴以來，錯失不少良機。建議老闆們，不應只是坐著等著別人來兜售或顧問推薦，董事會應該思考是否成立「企業成長策略委員會」，認真檢討、審慎評估企業應如何持續成長？並確認「併購」是否為未來重要成長策略，並且明訂目標及計劃，配置應有資源（含延攬專責主管及引進內外部專業團隊），主動出擊及落實執行。當然也不排除評估後將公司全部或部分分割出售或者併入他公司。面對愈來愈競爭的經營環境，企業轉型升級壓力日益加大，除了透過不斷創新、加值、精進外，許多各自打拼相互競爭打得頭破血流的企業，是否可以打破成見，透過併購做大做強，才能在國際舞台上和別人一較長短呢？道理淺顯易懂，但過去透過併購整合卻往往不夠積極。其中一項重要原因便是「寧為雞首，不為牛後」，甚至是面子問題。根據勤業眾信和眾達律師的合作研究，台灣產業的未來競爭力，需要透過併購整合擴大規模和實力，團體打群架共同面對國際競爭，而透過產業控股公司模式整合，是其中一種可行的方式。產業控股整併可以減少惡性競爭，檢少重複投資，降低成本，提高效能，優點主要包括：(一)產業控股公司旗下的各從屬公司無須被迫接受單一公司文化或流程，保持各公司經營彈性。(二)產業控股公司進行併購交易時，被併購公司所有員工、資產、客戶、代理廠商、融資貸款、商業合約等法律文件及權利義務不因吸收合併異動更改。(三)產業控股公司在後勤、採購、存貨、物流、倉儲、管理及財務等方面進行統籌整合，降低成本，提高效能同時，各從屬公司繼續在市場上競爭彼此互相刺激進步。(四)產業控股公司旗下從屬公司分別進行業務，可相對避免因與客戶競爭關係導致客戶流失，例如品牌與代工業務分別由不同從屬公司經營。(五)因各從屬公司仍然維持獨立性，即使有互為競爭的產品線，仍可納入同一個控股公司旗下內，賦予產業控股公司得更廣泛的購併不同標的企業。大聯大控股公司是台灣第一家成功多合一產業控股公司，迅速透過整併發揮綜效。如何使產業控股公司與其從屬公司整體在業務、財務、人事運作上如同單一公司內部運作般沒有間隙，在稅務處理方面也不會因產業控股公司架構遭受不利結果，有賴政府成立跨部會協調機制，解決現行不利產業控股運作的行政及障礙。將大聯大控股運作的解釋案例，變成通案適用於所有產業控股公司。甚至透過各項重要公會、協商會溝通宣導，期能透過積極推動產業控股協助台灣整體產業及個別企業脫胎換骨轉型升級。

新聞來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140730000077-260202

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